關(guān)于外賣(mài):今天我想說(shuō)的都是干貨
——武漢東湖景園店加盟商:羅有康訪(fǎng)談實(shí)錄
羅有康,大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者一枚。在加盟如意前,有意向加盟的項目有七八個(gè),全部聯(lián)系過(guò)一遍之后,羅有康發(fā)現只有如意餛飩的總部是最負責任的一個(gè)——有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的招商加盟說(shuō)明會(huì ),門(mén)店的感覺(jué)也很好,工廠(chǎng)管理非常規范,而且獲得了ISO22000體系認證,于是最終決定加盟如意。
2015年10月21日,東湖景園店開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)第一個(gè)月,并沒(méi)有做外賣(mài),每天單就堂食日營(yíng)業(yè)額在3000元左右。一次,參加公司組織的加盟商培訓會(huì )議,第一次了解了電商,了解了外賣(mài),感覺(jué)很心動(dòng),于是馬上根據公司的培訓資料開(kāi)始做外賣(mài)。2016年1月,外賣(mài)做了57000,平均每天的外賣(mài)營(yíng)業(yè)額2000多。同樣的培訓教材,不同的人去做,卻做出了不同的營(yíng)業(yè)額。關(guān)于外賣(mài),今天羅有康想說(shuō)的都是干貨。讓我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)。
自己點(diǎn)自己家的外賣(mài)進(jìn)行測試
我是個(gè)宅男,在家也不太出門(mén),就喜歡點(diǎn)不同的外賣(mài)來(lái)測試,我們這個(gè)區域單量高的,做的比較好的外賣(mài)品牌基本上我都點(diǎn)過(guò),我主要看他們的配送狀態(tài),打包是怎么打包的。
我經(jīng)常自己在家點(diǎn)自己店里的外賣(mài),能發(fā)現很多問(wèn)題。第一、他多久送過(guò)來(lái)的,我可以知道這個(gè)配送團隊的效率;第二、送到了之后,我可以看餐品是處于什么樣的狀態(tài),是不是熱的,餛飩是不是粘在一起,湯有沒(méi)有潑出來(lái),自己吃過(guò)一遍之后就會(huì )知道自己家的打包設計是不是合理,顧客用起來(lái)是不是方便。之前我們店的外賣(mài)會(huì )配筷子、勺子和紙巾,紙巾以前是放一張,后來(lái)我自己點(diǎn)了發(fā)現一張紙巾根本不夠用,顧客擦個(gè)手就沒(méi)有了,現在我們店里外賣(mài)會(huì )配多一些紙巾。其實(shí)多配一些紙巾增加不了多少運營(yíng)成本,顧客是付了打包費的,配足夠的紙巾是義務(wù)內的事情。
親自回復每一條用戶(hù)評論
外賣(mài)不是都會(huì )打分嘛,我們就會(huì )特別看那些打分比較低的,或者是那些顧客很用心寫(xiě)的評價(jià),他們用心寫(xiě)出來(lái)的評價(jià)其實(shí)就是顧客很在意的問(wèn)題。在銷(xiāo)量穩步上升的過(guò)程中,我們就是一直在不斷地解決這些問(wèn)題。顧客給我的意見(jiàn)不管是正面的還是負面的,每一條評論我都會(huì )去回復,就像我們的交談一樣,他跟我說(shuō)一句話(huà),我當然也要回他一句,這是最起碼的尊重。
用心做好每一個(gè)細節
比如,生煎餛飩的外賣(mài),因為我們公司的生煎餛飩是要配蘸料才更好吃,我就特地買(mǎi)了一些小的打包盒,每一份打包的生煎餛飩都會(huì )用小的打包盒再配一份調料。
三人行必有我師
其實(shí)一開(kāi)始我也不知道可以進(jìn)行后臺設置,店里不太忙的時(shí)候,我會(huì )去別的加盟店串門(mén),去學(xué)習他們做得比較好的地方,再把他們好的經(jīng)驗拿到我店里來(lái)試試。后臺可以這樣設置的方法是我從武漢武商眾園廣場(chǎng)店學(xué)來(lái)的。
有一次我去漢街店,看到他們的勺子擺得很好看,擺成一圈,就像一朵花一樣,我們店就是隨便擺,我覺(jué)得很有意思?;貋?lái)后我也按照漢街店的做法去擺。漢街店有很多細節做的很用心,讓人看了心情就很好。我覺(jué)得每一家店都有做的比較用心的方面,三人行必有我師,這也是連鎖的優(yōu)勢。
自己店里的人送外賣(mài)是一個(gè)沒(méi)有意義的外賣(mài)
我是堅持不用自己店里的人去送外賣(mài)的,我覺(jué)得自己店里的人送外賣(mài)是一個(gè)沒(méi)有意義的外賣(mài)。第一、配送員這個(gè)工作,在美團上來(lái)講,你開(kāi)不到5000元是沒(méi)有人愿意來(lái)給你送的,所以我們自己送成本很高;第二、顧客體驗。我自己在家里點(diǎn)過(guò)一家餐廳的外賣(mài),那家店就距離我家一點(diǎn)幾公里,一個(gè)半小時(shí)以后那個(gè)餐還在餐館里沒(méi)有送出來(lái)。造成這種情況很重要的原因就是他們家自己配送,因為有一波人已經(jīng)出去送了,必須回來(lái)一波才能送下面的餐,所以就耽擱了之后的餐。我自己作為消費者,點(diǎn)一次他們家的餐絕對不會(huì )再點(diǎn)第二次了。如果你店里只有一個(gè)人送,在高峰期是絕對送不過(guò)來(lái)的,就算你把范圍劃得很小,單量在那。他不僅送不過(guò)來(lái),他還送不遠,輻射面沒(méi)有那么廣,就起不到外賣(mài)的作用,外賣(mài)的意義在于,讓那些不能到你實(shí)體店來(lái)消費的人來(lái)消費你的產(chǎn)品。其實(shí)我自己送和我開(kāi)通配送的效果對比特別明顯,自己送的時(shí)候就只能在附近,每天四五單。但是我給專(zhuān)業(yè)的配送團隊去送,范圍擴大了之后,單量的增加是成倍的。我們店現在每天正常在六十單左右。我們這個(gè)區域美團外賣(mài)的配送團隊,為我們家送外賣(mài)的配送員就有五六個(gè)人,我自己不可能專(zhuān)門(mén)請五六個(gè)人來(lái)給我送外賣(mài)吧。
把外賣(mài)當成利潤增長(cháng)點(diǎn)
從一個(gè)老板的角度去看外賣(mài),我是把外賣(mài)看作利潤增長(cháng)點(diǎn)的。就是你要去計算外賣(mài)的成本和利潤的話(huà),就不要把你的房租那些算在內了。你靠你店里的堂食來(lái)解決你店里的房租和人員的工資,外賣(mài)的那個(gè)賬你就單獨拿出來(lái)。
所有的事情我們都能為顧客考慮到的話(huà),其實(shí)他都是能感受到的。最直接的回應就是我們單量的增長(cháng)?,F在整個(gè)外賣(mài)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,真正有品牌的商家在做外賣(mài)的其實(shí)不多。很多商家就是弄個(gè)門(mén)面,弄個(gè)臺面,辦個(gè)營(yíng)業(yè)執照,就去做外賣(mài)了,不講求品牌效應,運營(yíng)的很不規范。所以有些顧客被這樣的商家傷過(guò)之后,他可能對外賣(mài)印象就不好,而像我們這種品牌商家很用心的去做服務(wù)的話(huà),是很容易超越他們的。
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